黄学斌 (作者)
广州工商学院,广东 广州 510800
沈剑文 (通讯作者)
广州城市理工学院,广东 广州 510800
张 彪 (作者)
广州工商学院,广东 广州 510800
陈倩仪 (作者)
广州工商学院,广东 广州 510800
黎 好 (作者)
广州工商学院,广东 广州 510800
人工智能, 人机协同创新, 数字能力, HRM 变革, 中介效应, 调节效应
广东省教育评估协会(BDPG25142)阶段性成果, 广东省高等学校教学管理学会 (GDZLGL25037)阶段性成果
2025-12-31
为破解AI驱动人机协同创新中“技术应用-能力需求-HRM制度”三重错配困境,本文基于HRM变革视角,结合326家多行业企业公开数据与12家标杆企业2024年案例,运用SEM与跨案例比较法,揭示其效能机制。研究发现:AI通过“任务重构、信息交互、决策互补”三维机制正向影响创新效能,决策互补效应最强(β=0.35,p<0.001);员工“基础操作-数字认知-创新应用”三阶能力起完全中介作用(总中介效应=0.29,95%CI=[0.21,0.37]),创新应用能力中介贡献最大(51.7%);HRM变革三维机制差异化调节——能力诊断调节数字认知(β=0.18,p<0.01)、分层培训调节创新应用(β=0.21,p<0.001)、制度保障调节基础操作(β=0.16,p<0.01)。行业差异表现为制造业侧重基础操作与任务重构,服务业侧重数字认知与决策互补。本文构建“AI技术-数字能力-HRM制度”三维框架,为企业HRM转型提供理论支撑,使人机协同创新成功率提升35%,为多行业破解技术落地困境提供实操路径。
PDF
版权所有 (c) 2025 人工智能创新应用

本作品采用知识共享署名 4.0 国际许可协议授权。