区域国别学视角下的中国跨国企业本土化适应策略——基于哈萨克斯坦与马来西亚的案例研究

丁 玄 (作者)

阜阳师范大学法学院,安徽 阜阳 236000

王晨烨 (作者)

北京服装学院时尚管理学院,北京 110105

周西庆 (作者)

江西服装学院商学院,江西 南昌 330201

余沂莲 (作者)

江西服装学院商学院,江西 南昌 330201

关键词:

区域国别学, 企业国际化战略, 一带一路, 马来西亚, 哈萨克斯坦, 本土化

已出版

2025-12-31

摘要

在“一带一路”倡议深入推进的背景下,中国企业国际化正面临从规模扩张向质量提升的关键转型。本文基于区域国别学视角,采用对比案例研究法[1],选取哈萨克斯坦与马来西亚作为“资源导向型”与“市场文化型”国家的代表,深入剖析中石油与圆通速递的本地化实践。研究发现,成功本土化体现为两种核心模式:在哈萨克斯坦,中石油通过“资源共生”模式,与国家发展战略深度绑定[1],实现可持续扎根;在马来西亚,圆通速递践行“文化融入”模式,将当地宗教习俗与社会价值观内化为运营实践[2],赢得社会认同。本研究通过解构这两大模式,为中国企业在“一带一路”沿线构建长期竞争优势提供了具体框架与实践指引。

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卷 1 期 1 (2025)
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如何引用

丁 玄, 王晨烨, 周西庆, & 余沂莲. (2025). 区域国别学视角下的中国跨国企业本土化适应策略——基于哈萨克斯坦与马来西亚的案例研究. 区域国别研究, 1(1), 1-6. https://doi.org/10.63944/ppen.RCS